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四川大学医院管理MBA课程简介

发布时间 : 2018-01-11 11:11:00        来源:HMBA项目办公室
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模块

课程简介

医院战略管理

企业管理中战略管理的基础理论。在社会保障机制尚不完备的情况下,医疗体制改革、支付制度变革的环境下,医院如何应对外部环境的变迁?院长如何确定医院的战略定位和目标?如何确保医院的质量效率和运营效益?

案例讨论:1、华西医院的战略发展概况及战略定位;2、医院品牌战略。

医院财务管理

医院财务管理的基本理论和方法。如何筹建符合医院运作需要的融资渠道?如何构建并实施全面预算管理?如何构建并管理医院各责任中心?如何进行医院的成本核算与内部控制?如何进行医院经营成果核算与分配管理?相关财务报表如何构建与分析?

案例讨论:1、华西医院全成本核算经验分享;2、财务内控及预算管理。

医院人力资源管理

如何通过战略性人力资源管理构建医院核心竞争力?如何确定不同员工的职业生涯发展规划?如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值,进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度,充分调动各类医务人员的积极性?

案例讨论:1、台湾医师费制度介绍;2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。

医院营销管理

医院营销领域有哪些前沿理念?如何进行医疗卫生服务市场调查与分析?医院营销战略管理者如何细分、选择目标市场并明确市场定位?如何进行医院营销策划?

案例讨论:1、华西医院远程医疗和网络医院体系;2、艾力彼医院品牌营销报告。

医院组织架构运作

如何通过组织架构与组织运作提升工作效率?如何提高组织执行力?如何避免医院发展壮大过程中的大机构病?如何克服变革阻力、塑造员工行为、创建学习型组织?

案例讨论:1、华西医院专科经营助理培训及组建运营管理部;2、实验医学科组织架构重组带动学科发展与质量提升;3、中央运输外勤工作专业化建设。

医院资材物流管理

如何建立有效的医院库存管理体系?医院库存与物流管理中的基本控制策略与技术有哪些?如何建立并维护医院库存与物流管理信息系统?如何做好设备采购、使用和维保?如何进行ABC重点管理?如何确定资材P Q system?如何利用RFID完成物流管理?

案例讨论:1、华西医院非医疗配送、药品UDD配送制度;2、设备仪器的维保合约制度。

医院质量管理

如何按照《医院管理评价指南》建立医院的质量管理体系?如何确保各环节的病人安全?如何降低医疗费用?如何进行ISO、临床路径、DRGsRBRVS?如何进行质量认证?

案例讨论:1、四川省医院等级评审基本制度和达标对策等;2、华西医院质量体系介绍。

医院运营管理

如何建立医院运营预测与决策体系?医院运营管理中基本方法与技术有哪些?如何实施医院运营计划管理?如何提升医院质量与流程管理效率?如何实现医院运营管理信息化?如何建立医院专科经营制度?怎样培养专科经营助理?专科经营助理的职责有哪些?

案例讨论:1、华西医院运营创新项目管理委员会及其运营管理部的组建。

医院流程优化

医院为什么要进行流程优化?流程优化有哪些工具和方法?怎样进行流程优化?怎样通过流程优化提高顾客满意度?六西格玛能在医院找到用武之地吗?怎样成为一名黑带大师?

案例讨论:1、华西医院流程优化经验分享;2、六西格玛与医院流程优化。

医院硬体规划

医院空间规划有何原则?医院硬体设计如何考虑与流程、动线的衔接?如何保证医院人、车、物;清、污有序分流?新院区拓展如何规划?旧院区改造如何进行?

案例讨论:1、华西医院基建的实践与体会;2、华西医院院区规划经验分享。

医院信息建设

如何规划一套量体裁衣的医院信息化系统?如何推进电子化病历管理?如何通过信息化促使医院管理流程标准化?如何进行医院管理信息化的需求规划、设计、系统测试与评估?

案例讨论:1、华西医院信息化建设项目经验分享;2、华西医院信息系统评测经验分享。


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